"... Kuehne & Nagel ahora gestiona las 31.000 referencias de Virgin Megastore con el software WMS On Demand de Generix Group, para un área de 7.800 m² ..."
Comentarios publicados en "Supply Chain Magazine "
Kuehne + Nagel está ayudando a sus clientes a optimizar su cadena de suministro a nivel nacional y mundial, proporcionando soluciones integradas de extremo a extremo basándose en la experiencia de las divisiones de su negocio. Virgin Megastore confía en Kuehne+Nagel para crear su almacén central en Francia y abastecer así todas sus tiendas. Desde diciembre de 2006, Kuehne+Nagel ha estado gestionando el almacén y la distribución de 7 tiendas con sede en París. En abril de 2008, la actividad se trasladó a las plataformas "Retail" multi-usuario en Bondoufle.
"En un área de7.800m², K+N pasa a gestionar nuestras 31.000 referencias con el servicio WMS On Demand de GenerixGroup. El etiquetado del precio y producto se realiza en la recepción (automática o manualmente), y la preparación es administrada en D o D +1 según el plan de transporte. En el marco del proyecto de Callas, hemos extendido el servicio a 36 tiendas en seis departamentos de producto", explicó Jean-Noël Reinhardt, consejero delegado de Virgen. (*) Las 36 tiendas francesas Virgen Megastore se suministran en modo JIT y las devoluciones se gestionan de forma centralizada.
Kuehne+Nagel y sus clientes seleccionan sólidas, fiables y eficaces soluciones de gestión de la cadena de suministro que se interconectan fácilmente con los sistemas ERP del mercado y que pueden integrar las tecnologías de vanguardia. WMS On Demand también ha sido elegido por Kuehne+Nagel para gestionar la logística del líder Lavazza Francia.
"... Previsiones de PepsiCo France: ahorro del 3% en los costes de transporte y 2.000 toneladas menos de CO2 en un año..."
Testimonio publicado en "L'Officiel des Transporteurs"
La 2ª entidad del grupo de productos alimenticios en el mundo, PepsiCo Francia reclama una "puesta en marcha" inspirada para desarrollar sus marcas en tres canales de distribución. En el marco de un gran proyecto para modernizar la cadena de suministro, la empresa industrial está creando una organización radicalmente innovadora para su producción y logística. Se trata de transferir su producción a cuatro fábricas en Francia, subcontratando a empresas industriales en el sector, tanto a competidores como a Orangina Schweppes o Refresco. Esto supone la eliminación de sus plataformas de almacenamiento antiguas y que el 80% de entregas a clientes se hagan ahora directamente en las plantas de fabricación de manera conjuntas. Los resultados y el ROI alcanzado en 6 meses son inapelables. Para el canal de restauración y catering, la aplicación de la Solución On Demand GCS TMS de Generix Group permite calcular los mejores circuitos de entrega y al mismo tiempo, optimizar las cargas de camiones gracias a la combinación de productos pesados y ligeros. Por ejemplo, los palets de patatas fritas se colocan en la parte superior de los palets de bebidas. Esto aumenta la carga de camiones en un 20% respecto al 40% de capacidad de carga que suponía esta actividad antes.
Con GCS EWR Plus de Generix Group, cada fábrica calcula la reposición de pedidos de los almacenes de los clientes en la distribución de los supermercados, mediante la mezcla de productos de 4 participantes agrupados (agrupando la oferta de gestión). De este modo las cargas de camiones están siempre llenas y los clientes reciben pequeñas cantidades de cada referencia de forma más regular. Las existencias se reducen al 50% y la tasa de relleno de los clientes es del 99,6%.
(Article references: L'Officiel des transporteurs, article by Stéphane Le Hénaff "Pilotage des flux: PepsiCo France pools its drinks"21/09/2010) To read the article
"...Carrefour crea CCC para los flujos JIT de productos secos..."
Artículo publicado en "Supply Chain Magazine "
[... Consolidación y Centros de Colaboración (CCC) se encuentran en el corazón de la estrategia Just-in-time (cross docking), del grupo Carrefour. Este es un cambio para la marca con el objetivo de reducir drásticamente las existencias de productos secos, pero también es un cambio para la mayoría de sus proveedores ya que tendrán que unir sus suministros y existencias. En medio de ello, los proveedores de logística serán capaces de ofrecer servicios de valor añadido más allá de la recepción,la preparación y la entrega.
(...)los recursos de la agrupación en un CCC ofrece a los pequeños proveedores la posibilidad de beneficiarse de la efectiva recepción de mercancías, preparación de pedidos y envío de servicios en las tasas agrupadas, con sistemas modernos y eficientes (WMS, terminales de radiofrecuencia, sistema de voz). En términos de computación (WMS, portal de colaboración, la gestión mancomunada de los suministros), cada centro usará la misma solución, que puede usarse en modo "On Demand". Como Carrefour, que ha decidido utilizar la oferta colabortiva On Demand de Generix Grupo, basada en el modelo SaaS (software como servicio). "Quiero que todos nuestros socios actuales experimenten el campo de la CCC este año. Habrá seis o siete plataformas antes de que finalice el año. Esto concierne de 300 a 350 proveedores en 2009, y de 500 a 600 a finales de 2010",pronosticó Didier Thibaud, director francés de la cadena de suministro, Carrefour...]
(source: "Supply Chain Magazine", article by JL Rognon: "Carrefour creates CCC for just-in-time flows of dry products" 05/2009) read the full article
